老虎机经验

来源:汽车E网  作者:   发表时间:2018-08-10 15:42:22

吸引跨国企业研发中心的过度竞争可能会导致政府税收的下降和监管标准的降低,而跨国公司将其研发活动进行分解,在发展中国家仅进行低技能水平的研发,也会剥夺东道国的学习机会并减少溢出收益。“各地一窝蜂上的招商引资开发区就是一个极好的例子,而对外资企业纷纷在国内建立研发中心是否也应该谨慎对待,用什么政策值得考虑”,张茂荣说。

“谈判比较艰难,要价很高,电信研究院组织国内厂商还在谈。”前述人士说,这个过程极其艰难,一方面价格问题争议不下;另一方面,涉及诺基亚、西门子、爱立信、北电、高通等众巨头,“都要单独一一去谈”。

“家具都布置好了,其它东西再安排进去就很难了。”中兴通讯(000063,SZ)移动事业部WCDMA产品总经理方晖打了一个比方:移动通信设备市场就如同一个已经装修齐备的房子——上个世界90年代初,国内移动通信市场刚启动,跨国设备商的跑马圈地在两三年内就完成了。中兴、华为等国内设备商皆是1995、1996年前后进军移动业务,十年过去,其在2G的份额依旧不足10%。

然而,也许机遇即将到来,与2G相比,中国的3G还是一个充满想象力的空房子——这要取决于多方博弈的最终结局。

“过去的经验已经告诉我们,用“市场换技术是不可能的”,但怎么用市场换来专利?”某设备商人士认为,激烈的角力仍然在继续。

“大家都在积极备战。”方晖用一种极其肯定的语气概括了各大通讯设备厂商在3G大门外等候的心情。但是,“中国企业与外方关于知识产权的谈判还在进行,这一块我们感觉进展慢一些。”某熟悉内情的人士感叹道。

有信产部知情人士对记者表示,决定3G开局有两大因素,一个浮于面上,一个藏在水下:一方面欧洲的教训给予中国极大的警示,3G上马必须解决平衡投资与回报的关系,这就需要时间来培养“杀手锏”式的业务;而另一层敏感而不露声色的厉害关系,则是由国家电信研究院组团出面与爱立信、诺基亚、高通、西门子、北电等海外厂商进行的知识产权谈判。

该人士说,2000年前后,中国联通上马CDMA项目时的专利谈判给3G开局提前上了一课:2000年11月在CDMA专利主要持有者高通做出各种承诺的前提下,国家同意联通上马CDMA项目。在彼时双方签署的备忘录中,高通承诺“将积极在中国寻找合适的企业为高通生产CDMA芯片,并将积极考虑投资中国的芯片生产行业,”以及“高通公司将继续承诺向中国制造商提供世界最优惠价格的CDMA芯片”。然而,高通至今没有兑现其“CDMA芯片在中国生产”的诺言,并且“世界最优惠价格的CDMA芯片”也因为中国厂商根本无法获知高通以何种价格出售芯片给国外厂商,而无从兑现。

据中兴市场人士透露,在CDMA上胜出的本土厂商中兴通讯,至今拿下联通CDMA网20%左右的份额,但是,“我们卖一部手机和卖一线产品都在给高通等公司缴纳专利费”。他没有透露专利费的比例,不能透露的原因还在于,缴纳专利费的比例,高通一向按照厂家采购芯片的数量来定价,“量大一些,价格也会低一些,”中国厂商并没有获得特权。

作为中兴公司WCDMA产品部负责人,方晖对今后的3G知识产权问题充满忧虑。在他看来,如果说2G时代GSM是免费的话,那是基于GSM设备商为了对抗CDMA争取地盘,作为“只卖设备、不卖专利”的战略使然;但是3G将意味着全面收费的时代到来。

方晖说,“(知识产权的谈判)一天谈不下来,我就一天要盘算成本与利润的问题,这是决定我们能不能赚钱,要交多少保护费的问题。”

3G的专利局复杂程度远胜于当年的CDMA的谈判。信产部的这位人士说,如果说高通垄断了大部分CDMA专利的话,WCDMA的专利分布在欧美韩日等多国厂商手中。如何划分WCDMA与CDMA2000在3G中的蛋糕,以在兼顾到各国巨头的利益的同时,有效地实现“市场转专利”的策略?——这是一盘举棋难下的棋局。

“谈判比较艰难,要价很高,电信研究院组织国内厂商还在谈。”前述人士说,这个过程极其艰难,一方面价格问题争议不下;另一方面,涉及诺基亚、西门子、爱立信、北电、高通等众巨头,“都要单独一一去谈”。

“我不能告诉你,现在(3G冲刺阶段)我们在具体做什么,但是我可以告诉你,我最关心的问题是知识产权。”方晖说,实际上,在3G预热的这几年时间里,中兴在未来3G网络供货能力、工程能力、物流、研发等方面都已经准备好了,”这不是我现在最关心的问题,我关心的是,销售收入有多少要切给人家。”他认为这涉及到十几个厂商利益格局的争夺,“竞争会很惨烈。”

实际上,在专利费的谈判上,华为某人士透露,本土设备商也并非一味等待。作为国内两家主要设备商,中兴和华为在知识产权的谈判上皆做了两手准备,一方面派出专利小组联合各厂商统一组团与跨国巨头谈判;另一方面,自己与海外各厂商也都在尝试私底下进行一对一的谈判,“包括相互授权的允许范围,授权的比例”。

但方晖认为,这种一对一的谈判只是一个相互“摸底”的过程。他说,中兴1995年介入移动通讯时就开始着手3G研发,1998年启动WCDMA,目前已经在2G与3G切换,基站实现、全IP核心网等方面积累了相当专利,这是中兴在谈判桌上的重要筹码。但是,他同时也坦承,仅仅有20年发展历史的中兴与百年老店的海外巨头比,在专利互换的谈判上不可能达到持平。“西方厂商比我们有优势,他们已经把技术“实现”都写到专利里了,就好比可口可乐把瓶子的样式都写进了专利。”

个体谈判的力量是弱小的,但是中国市场整体的谈判能力却很强大。华为一位人士亦支持中兴的观点,中国在3G的知识产权谈判上有两张重要的牌:一为拥有自主知识产权的TD-SCDMA;二为据称将会在未来达到上万亿的3G市场。TD-SCDMA作为一颗棋子,可以决定另外两个国标标准在中国市场上分割市场的大小,因而,“我们希望有关部门市场换专利、TD-SCDMA换专利上动作更大一些。”

“我们已呼吁,国家要给国内厂商自主创新一个良好的环境,保证运营商采购时有相当比例的国产设备,同时降低本土厂商的采购成本,使技术创新不断得以循环,尤其是我们已经在3G上和国外厂商站在了同一起跑线上。”中兴通讯移动事业部副总经理刘鹏也认为,要打破中国在2G时代被动的局势,政府在3G上的作为至关重要。

“日本、法国等国都采取对本国设备商保护的策略,比如中兴的IP核心网也通过了法国电信的测试,性价比也较欧洲厂商的好,但是欧洲厂商在法国电信的份额几乎是垄断的,我们很难在短时间内大规模进入。”方晖说,欧洲电信市场的局面得益于当地政府的配套政策,而在通讯强国中,这种政府引导市场发展的方式几乎是一个通行的国际惯例。

中国移动某内部人士分析,事实上,在通信领域,本土厂商份额的多寡直接关系到运营商总体设备投资的成本高低。

2005年以来,在总裁王建宙主推下,中国移动开始推行一套“集中采购”战略,其目的即为降低居高不下的设备成本。这位人士分析:曾经出任中国联通总裁之职的王深感中国移动GSM设备成本之高,更甚于联通的CDMA网。“CDMA网有30%左右份额是由以中兴为主的国产设备商提供的,客观上压低了国外厂商的价格,也压低了联通CDMA网的整体价格。但是海外厂商在中国移动的份额长期都在90%以上。”

不久前,中国移动内部流行一种说法,俄罗斯电信市场目前不少同类产品采购价格依旧高于中国电信和中国移动三倍,“根本原因就是俄罗斯没有本土的通讯设备商,但是中国有”。

实际上,历史已经证明,本土厂商的崛起的确在为运营商充当采购价格谈判的重要棋子。刘鹏调侃道,上世纪90年代,中国程控交换机每线的价格都在1500元以上,但是由于程控交换机市场逐年被中兴、华为两家公司蚕食,目前只有200元-300元一线的价格。

不仅如此,在数据、传输等设备领域,这样的故事也不断在重演。这也正是爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国公司纷纷与中兴、华为结为联盟,以OEM、捆绑采购等方式合作的重要原因。

方晖说,本土厂商在3G中份额的大小还直接关系到中国3G投资成本的降低。而本土厂商份额大小不仅仅局限于国产标准的布局,更取决于标准布局落定后,政府设备采购上的政策引导。

体育讯北京时间1月15日,火箭队在常规赛中以80比86输给了黄蜂队。这已经是他们本赛季第三次输给黄蜂队了,在比赛结束之后,休斯顿当地媒体《休斯顿纪事报》对本场比赛进行了点评:

在经历了之前两场比赛和今天比赛的前43分钟之后,火箭队知道他们要做什么才能够获胜。不要让克里斯-保罗突破,不要让克莱克斯顿突破。

协防,换防,不管用什么方法,只要做到两件事情。不要让克里斯-保罗突破,不要让克莱克斯顿突破。

但是火箭队还是无法防住对方的两个快速的后卫,他们在前两次交手中付出了代价,这次双方第三次交手,火箭队防守在4分半钟之内的崩溃就让他们葬送了整场比赛。保罗和克莱克斯顿再次穿透了火箭队的防守,最终帮助黄蜂获得了胜利。

这是火箭队的五连败,也是在主场的六连败。这也是火箭队在2001-2002赛季主场七连败之后最长的主场连败纪录,当时火箭队也饱受伤病的困扰,他们遭遇了15连败。

这场失利看上去和前两场的失利是如此的相象,在他们第一次输给黄蜂队的比赛中,保罗的跑投确保了黄蜂队的胜利;在第二次输给黄蜂队的比赛中,保罗的突破让队友获得了无人盯防的投篮机会,并最终获得了胜利。

不过在今天的比赛中还是有些不同,在大部分时间内,火箭很好的控制了黄蜂队的后卫,一直到最后一刻。

到了比赛的最后,两个小个子完全接管了比赛。他们两人联手贡献了29分和9次助攻。在赫德抢断上篮得手和霍华德的勾手之后,火箭队在比赛还剩下4分多钟的时候领先了6分。而火箭队虽然在比赛开始的时候表现糟糕,但是在下半场比赛中投篮31投16中。然而这些没有改变结果,黄蜂队后卫的突破才真正接管了比赛。

火箭队在那之后四次投篮不中也起了推波助澜的作用,霍华德再也找不到投篮的感觉。保罗的分球让P.J.布朗获得了很好的机会,接下来则是克莱克斯顿了。他在比赛还剩下两分半时候的上篮让黄蜂队打出了一个10比0的小高潮,并取得了4分的领先优势。

赫德虽然接下来拿到两分。但是保罗和克莱克斯顿可以随意突破火箭新秀卢卡斯的防守。当阿尔斯通在比赛还剩下53.1秒由于对克莱克斯顿犯规被罚下,克莱克斯顿依靠两个罚球将分差扩大为5分的时候,火箭队已经无力回天。

这种情况只有一种解释,就是黄蜂队哄得火箭队睡着了,并在最后取走了胜利。

北京时间1月15日13时57分左右,美“星尘”号飞船按计划释放出回收舱,装有彗星尘埃样本的回收舱将在4个多小时后降落地面。1999年2月发射的美国“星尘”号探测器于2004年1月飞抵怀尔德2彗星,探测器上伸出的一个网球拍形状的设备采集了彗星尘埃及气体样本。这些样本可为宇宙形成和地球生命起源研究提供重要线索。新华社发

随着同方AMD平台产品的正式推出,AMD也顺利完成了对国内一线PC厂商的渗透。而完成这一在当初看来似乎不可能完成的任务,AMD只花了两年的时间

2006年的第一天,一向低调的TCL电脑总裁杨伟强和Intel亚太区总裁杨旭同时现身南京街头,TCLPC产品的签售活动正在这里举行。不过现场的热闹气氛没有让Intel亚太区的掌舵人杨旭感到一丝轻松。因为一周之前,Intel在中国最坚定的合作伙伴之一——同方正式宣布与AMD公司展开合作。

2005年12月27日,同方计算机系统本部总经理助理邹勇首次向《财经时报》记者承认了与AMD的合作关系:“通过与AMD的合作可以为消费者提供更多的选择,与英特尔公司的合作仍然将继续。”同方成为了国内最后一个与AMD正式展开合作的PC厂商。

随后,《财经时报》记者收到了同方对外的公开声明,语言十分谨慎:“从同方的发展来看,与上游厂商开展更为全面的合作,不仅是同方的选择,也是市场的要求。

在当前的市场环境下,PC厂商只有更好地满足用户需求,才能在市场上更具有竞争力。与AMD的合作,能够进一步丰富同方的产品线,使同方的产品能够覆盖更多的产品区间,为消费者提供更多的选择,进一步满足消费者的需求。“

据最新的消息,目前同方所有的渠道合作伙伴都已经收到了同方公司关于产品线调整的通知,有部分台式机经销商已经收到了具体的价格体系文件。

采用AMD产品的同方台式机将于2006年农历新年之前全面供货。不过,与外界的铺天盖地相比,在同方的官方网站上却显得十分平静,在其官方网站上,记者甚至找不到一条关于此次同方和AMD合作的消息,一切都在悄然无息中进行。

面对记者的提问,AMD中国区的新闻发言人一再强调“这的确是一个很大的进展”!

从来自AMD的数据显示,目前该公司正经历前所未有的高速增长期,2005年第三季度的财务数据显示,与上年同期相比,AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。

而Intel中国区公关负责人刘婕表示:“我们认为同方依然是英特尔在中国的重要客户和合作伙伴。同时,我们将一如既往地支持中国产业获得可持续发展的自主创新能力及价值。”

2004年8月,国内PC的领头羊联想首次与AMD公司合作,推出具有超低价格的“圆梦”电脑。

2005年,联想又将采用AMD处理器的产品线扩展到高端“锋行系列”,使AMD平台产品线初具规模。

2005年6月,被传为方正第二品牌的方佳电脑正式发布,它是目前为止惟一一个全线采用AMD处理器的品牌电脑供应商。新公司的出现让方正避免了与Intel公司的直接冲突。

随着同方AMD平台产品的正式推出,AMD也顺利完成了对国内一线PC厂商的渗透。而完成这一在当初看来似乎不可能完成的任务,AMD只花了两年的时间。

同方的发家史其实是与Intel的合作史,在同方的发展过程中,Intel倾注了莫大的心血。

在当年同方与方正争夺市场第二的关键之战中,Intel就曾坚定地站到了同方的身边。

在Intel915主板面世之际,同方不仅率先推出了基于Intel最新915架构的产品,并首先将采用此创新技术的产品拉向主流价位。

如此种种,不难看出Intel对同方不遗余力的支持。而Intel的全力支持也让同方公司一时春风得意。不少IT人都应该还记得2003年初同方发布“同方业绩飘红提前过年”的豪言壮语。

不期而至的同质化困扰,让整个PC市场陷入前所未有的低迷,同方也没有摆脱这样的命运,陷入了全面的低迷。

一向稳定的同方也开始了大面积的换血,2005年1月才刚刚空降同方的笔记本电脑事业部总经理刘东援,上任才200天就正式从公司辞职。业内人士纷纷猜测,业绩可能是刘辞职的直接原因。

在其他两强联想、方正借助AMD的低价产品纷纷扩大领地的同时,同方却难有鲜亮的表现,一方面要应对价格战,另一方面还要保证合理的利润以实现持续发展,AMD的低价优势在很大程度上迎合了同方降低成本的愿望。

作为行业翘楚的Intel公司在2005年颇有点不顺,在美国台式机CPU市场,AMD已经连续几个月独占鳌头。

然而这还不算,由AMD发起的,从亚洲刮到欧美的反Intel垄断之风也是愈演愈烈,在日本市场的败退,更是让Intel甚为尴尬。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.xjcare.com all rights reserved